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2017年，對資產評估部來說，是非凡的一年，是難忘的一年，是拼搏進取、謀求發展的一年，是不斷進步、收獲滿滿的一年。全年完成合同收入2900萬元，實現到賬收入2100余萬元，取得了評估部成立以來的最好成績。用漂亮的跨越和令人矚目的業績向公司獻上了一份厚禮。發展是企業進步的永恒主題，而實現健康發展、又好又快發展的高質量發展正是評估部2017“創新、轉型、發展”追求的奮斗目標。在所長室的大力支持下，評估部積極探索，勇于實踐，迎來了新的生機和發展。

支持：傾注新力量

所長室對資產評估部的高度重視和傾力支持始終如一。近年來，面對資產評估部管理不力、經營不佳、轉型不暢，所長室多次召開專題調研會議，為資產評估工作問診把脈。總裁喬久華及時開出“打好審計、工程和評估組合拳，開拓證券評估業務新局面”藥方，為資產評估部業務拓展和轉型發展指明了方向。同時指導資產評估部要主動與各業務部門實現無縫對接，尋求對資產評估業務的傾力支持和全力合作；分管副所長林立也親力親為，為資產評估部拓業務、抓管理、引人才、提質量做了大量卓有成效工作。所領導強力支持給資產評估部注入了新生力量，為評估業務結構調整“推波助瀾”。全所上下齊動員共給力，為資產評估部業務轉型，實現跨越發展提供了強勁動力。

在評估項目承接和實施中，凡是重要或重大的評估項目，喬久華總裁或林立副所長都要主持召開項目評估風控會議，從項目承接的評估風險識別、項目團隊配置，到具體實務中的評估技術思路、企業溝通技巧進行嚴格把控和深入指導，為評估項目圓滿完成打下了堅實的基礎。鑒于評估業務多、人員少、要求高、時間緊、壓力大的現狀，喬久華總裁和林立副所長對評估部員工的身心健康十分關心和牽掛，經常向部門主任詢問員工的飲食起居，叮囑后勤保障工作一定要跟進到位，積極做好員工心理疏導工作，給予了最大的關心與愛護。

針對評估部多年累積的諸多問題“對癥下藥”，所長室敢于亮劍，果斷地向資產評估部開出第一份管理建議書，提出了建設性的整改措施和要求，接著對評估部人事進行重大調整和重組，大力清退了一批負能量、阻礙部門發展的多名項目經理和助理，將由原來評估人員多部門管理變成集中統一管理，進一步凝聚了評估力量，為資產評估部的良性發展厘清了道路。部門凝聚力和整體戰斗力得到了大大提升。

在政策支持方面，所長室適時調高了資產評估績效考核的計提比例，對涉及的證券項目按實際到款金額計提績效，僅這一項，資產評估部總體績效計提基數就增加300多萬元，直接為部門員工增加40多萬可分配收入，大大提高了員工對證券評估項目的積極性，同時也為評估部員工提供了收入保障基礎。此外，還通過獎勵的形式，對評估部圓滿完成的2個特殊大項目頒發了貢獻獎，各獎勵2個項目組5萬元，這在資產評估部的發展史也是前所未有的，此舉也大大提高了員工干事創業的積極性。

轉型：謀求新發展

所領導對評估工作十分關心，多次聽匯報提要求，為評估發展指明了努力方向和工作重點。資產評估部努力把貫徹落實所領導工作要求作為貫穿各項工作的鮮明主線，把評估部發展的殷切期盼轉化為推動工作的強大動力。在部門上下迅速形成加快項目轉型升級的強大共識。堅持把拓展和承接證券評估類項目作為業務經營的重中之重，舉部門全員之力，打好證券評估類業務的攻堅戰和持久戰，通過引新企業，引新項目，引新人才，構建證券評估類服務體系，有力推動了評估業務結構優化升級，評估部業務從原來的國資項目占60%，轉型為現在的證券項目占70%，證券評估項目不斷獲得新突破，正向著提高附加值的評估業務類型發展，如上市公司重大并購重組、無形資產、政府PPP、資產證券化、不良金融債權評估、以財報為目的商譽減值測試、合并對價分攤、股權激勵對價等等。過去的一年，各項目組之間的“拼搏奮戰”與“爭先創優”漸成新常態。走近該部門眾多項目中頗具特色的“大項目組”，深切感受到了業績背后的不易和專業技術的“含金量”，體會到了什么是團隊精神和工匠精神。在此，筆者從不同項目，以點帶面，展示評估人實施項目的精神風貌和精湛的專業技能。

首先將鏡頭聚焦到蘇博特IPO涉及的股份支付對價公允性評估項目。在承接該項目時，盡職調查了解到該項目共涉及母子公司11家，且大部分為生產型企業，具有“時間緊、任務重、監管嚴”的特點。為啃下這個難啃的高難度項目，評估部抽調了精兵將強組成項目組，并確定由黃陳剛、王冰潔擔任項目負責人，陳寧、葉佳佳、李瑞等人為項目組成員。參與項目評估人員在了解項目的緊迫性和艱巨性后，沒有一人退縮，都表示迎難而上，有信心有能力圓滿完成項目任務。通過短短6天時間的傾力日夜奮戰，終于提前1天圓滿完成項目任務，評估報告順利通過了發審委的審核，保證了蘇博特順利完成IPO。企業高層對項目組優質高效的服務，給予了高度評價，力夸項目組是一支專業能力強、人員素質高、不畏艱苦的團隊。

接下來再將鏡頭切換到北京金山公司擬發行IPO涉及的金山詞霸業務資產組公允價值評估項目。金山詞霸作為國內老牌的軟件開發企業，曾經在市場份額上占有一席之地，目前也在積極開拓和研發新市場，委估的金山詞霸業務涉及日本、香港、美國、愛爾蘭等多項境外業務。評估部在以前接觸的項目中，鮮有跨境評估業務，同時，該項目又屬于無形資產組合，涉及軟件著作權、銷售渠道、研發成本等多項內容的評估，在專業技術層面上，評估面臨著巨大的挑戰。但王冰潔認為，成功沒有坦途，精品項目創建之路總會面臨挑戰。但他更相信，只要凝聚智慧和勇氣，就“沒有過不去的火焰山”。他和他的項目組認真梳理關鍵環節和重點工作，緊扣該技術專業問題的牛鼻子，倒排工期，細化分工，落實責任，優質高效推進各項工作；在交叉開展匯鴻項目的同時，還高質量的完成了這一項目任務，按時出具了資產評估報告，其專業能力和服務精神，深得客戶和券商的贊賞和好評。

然后再將鏡頭拉回到匯鴻股份資產重組項目。該項目原由省內一家知名評估機構在現場工作1 個半月，但由于無法解決企業重組過程中所面臨的問題，企業提出更換評估機構，在省內眾多評估機構中慕名找到富華，并拋出“能不能承接并解決存在的問題、能不能按時保質完成任務”兩個問題。這無疑是對富華評估執業能力的考驗和檢驗。為此，公司在第一時間立即響應，召開風控委專題會議，會商評估難題，評估項目風險。喬久華總裁和林立副所長及時向省國資委產權處匯報，得到了省國資部門的理解和支持。評估部參與人員不為困難找理由，只為成功想辦法。分析該項目在券商時間倒擠、剩余時間不到一個月，需要完成20余家國資企業及上市公司10余億債權評估任務的可能性以及項目風險后，毅然承擔了這一艱巨的任務。立刻打響了項目的攻堅戰，成立了以王冰潔為項目負責人，陳衛、冷海燕等人為分項目經理的工作組。迅速進駐企業，第一時間與前任評估機構溝通，獲取基礎資料。同時與總所質控部保持聯系，爭取支持和指導。發現問題及時召開項目研討會，共同研究技術思路及對策，并同時向公司領導和總所質控部匯報。經過三周半時間的共同努力，終于圓滿完成了現場工作，按時出具了資產評估報告，順利通過了總所的嚴格審核。

最后再將鏡頭投向國信龍沐灣項目。該項目涉及海南龍沐灣開發的五星酒店、公寓、別墅、商業街區、基礎設施、未開發土地等多種類型的資產進行評估，資產總額達100余億元，項目評估過程中還遇到委估房地產涉及海岸線退讓、土地規劃條件不明確、資產權屬及分割不明確、土地開發利用條件受限、缺少參照交易案例等諸多問題。項目完成時間只能以天為單位計算。面對如此艱巨的繁重任務，李德沁主任主動掛帥，親自出征，立即開啟了“白加黑”、“五加二”工作模式。項目組成員每人平均每天睡眠時間不足四小時，甚至在撤場前三天，幾乎是通宵夜戰，最后一天凌晨4點半，企業將項目組成員直接從加班的辦公室送到機場，回到南京，第二天上午，項目組成員回所繼續加班出具報告，在所的劉雷、冷海燕等5名非項目組成員，也主動參與其中，幫助做些力所能及的工作，共同助力項目圓滿完成。在評估過程中，參評人員嚴格恪守評估準則，履行必要的評估程序，堅持評估的獨立性，不受外界任何因素的影響，評估結論力求精益求精、準確無誤。國資專家對項目組出具的評估報告給予了客觀、公允的評價和肯定，同時也對項目組拼搏奮進的團隊精神給予了高度贊賞和點贊。

就是在這樣的高效率、快節奏的狀態中，2017年，資產評估部順利完成了涉及上市公司的蘇博特、匯鴻資產置換、三胞的興寧瑞和、天下支付、金三詞霸等涉及的股權轉讓及資產并購項目；海南龍沐灣、新疆交通廳、南汽客車廠、交通控股等多項國資評審備案項目；弋陽城投、建湖農委、淮安城投、遵義城投等10余個發行企業債券評估項目。證券評估類項目呈現出良好的發展勢頭，形成了新的業務增長點，該部健康發展的道路將越走越寬廣。

管理：塑造新形象

2017年，資產評估部堅持把強化內部管理作為“工作作風優化年”的工作主線，在夯實思想基礎、組織基礎和制度基礎等方面做了大量細致的工作，把部門內部管理推向一個新的臺階，使內部和外部形象都有了新變化。特別是去年6月初，評估部在第一時間召開會議，研究落實所長室管理建議書涉及的問題具體整改辦法，并積極組織實施，取得了明顯成效。通過整改，改出了員工奮發進取的新面貌、干事創業的新形象，形成了具有較高凝聚力和爭優創先的工作氛圍。其主要做法和成效：

一、內部管理有實招。在資源整合方面，緊緊圍繞人員、項目和時間等要素資源，統籌考慮，科學調度，有效安排，確保了評估項目有條不紊的推進，有效提高了評估項目的工作效率和組織程度。在績效考核方面，全力推進員工績效考核落實，在堅持將個人收入與工作業績掛勾的基礎上，根據每個員工的工作態度、責任心、技術級別、完成項目情況等多方面，進行綜合考評，合理進行分配，充分體現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則，大大調動了員工的工作積極性和創造性。在項目回款方面，要求項目經理嚴格執行“項目進場簽合同、按時收取預付款、出具報告收全款”，堅持每月與項目經理核對到款情況，并把項目回款作為考核項目經理績效考核的重要內容，取得了事半功位的效果。2017年評估項目回款率高達90%以上，遠遠高于以前年度的水平。

二、團隊素質有提高。資產評估專業的特點，需要評估師必須具有熟練的專業技能和多元的知識結構。為此，資產評估部在內部深入開展了“名師帶高徒”活動，注重內生力量的培養。在注重加強日常對部門人員專業技能培訓外，高度重視評估人員的職業道德、價值觀、思想品德建設，不斷提高大家的綜合素質和專業勝任能力。2017年，在資產評估任務十分繁重、加班加點常態化的情況下，陳衛、廖愷寧等多名員工通過擠時間、提效率、重效果，順利通過資產評估師考試，陳寧還通過房地產估價師考試，孫思雨通過注冊會計師專業全科的考試。此外，還有多人通過了資產評估師的多科考試。

三、項目實施有辦法。堅持依靠項目組每一位成員的團結合作，大力弘揚敢于負責、勇于擔當、無私奉獻、踏實肯干的團隊精神。要求每一個項目組必須把項目風險和客戶的需求權衡放在首位，集思廣益，凝聚共識，充分發揮團隊集體的智慧和力量，提出切實可行的解決方案，提供領導決策參考。為攻克承接的新項目帶來的技術難題，黃陳剛、王冰潔、陳衛、廖愷寧、王譯禾、冷海燕等人潛心研究，攻堅克難，成功突破了一個個技術難題。項目實施中，遇有技術難題、評估難點和配合問題，及時向所領導、質管人員匯報，爭取指導和支持，項目組成員之間保持密切溝通，及時調整評估方案，力求在最短時間內尋求解決問題的措施，確保項目高質量、高效率完成，為維系客戶關系，取得客戶良好的口碑，保證評估業務持續奠定了堅實的基礎。

四、評估質量有提升。注重管理流程再造。基于執業質量是評估機構生命線的認識高度，評估部及時建立和完善了“一級項目經理現場審查，二級部門主任技術與報告核查，三級分管領導和亞事總所質控人員報告同時雙核，四級公司主要領導總體風險審核”的四級復核程序，特別是項目經理現場審核階段，形成了實質審核流程，改變了多年流于形式的做法，確保了資產評估的質量。從整體上看，評估業務報告質量較以往有了顯著的提高，多次得到亞事總所的充分肯定。

五、人才建設有突破。繼李德沁主任第一批通過全國領軍人才選撥考試后，黃陳剛副主任再次通過全國領軍人才選撥考試，成功入選第二批領軍培養對象。在江蘇省第四屆理事會第一次會議上，分管所長林立被推舉為理事會教育委員會副主任，主任李德沁被選舉為常務理事，并連任專業技術委員會委員、行業檢查組組長，同時，也被評為中評協的優秀檢查人員。此前，林立還順利當選為中評協第五屆理事會理事。

隊伍：煥發新活力

切身感受著決策層的關心和厚愛，管理層的激勵與鼓勵，評估部干部員工們以大局為重，與公司同進步、共發展，發揚“敢闖、敢拼、敢創新”的精神，積極改變傳統模式，大力提升工作效率，多次在困難時刻展現出團結一致的凝聚力和勇于拼搏的奉獻精神，呈現出“不怕苦、不怕累”、“敢打硬仗、打好硬仗”的嶄新風貌，表現出積極、拼博、高效的工作態度和工作作風。

在部門工作總結會上，李德沁主任動情的說：“在2017年的工作中，可以毫不夸張的說，有三分之一以上的項目都有可以讓人感動的故事。有帶病堅守工作崗位的。如：黃陳剛、胡軍付、陳衛、王譯禾、冷海燕、陸明、陳丹妮等多人，在身體感冒、發燒等諸多不適的情況下，仍然奮戰在項目評估一線，出差、加班毫無怨言。生病還在硬撐著，有多次還是因為項目組出差回所后，看到他們氣色不好、狀態不佳，經問詢了解，才知道的。其實帶病上崗已持續多日了。還有經常熬夜加班通宵達旦工作的。2017年，評估項目多、時間緊、任務重，關鍵是人員少，人均出具報告份數達10余份，如果不加班加點干，顯然是難能完成的。如海南龍沐灣、匯鴻資產置換、蘇博特、三胞、金山詞霸等項目，基本上都是在連續熬通宵的作戰中完成的，黃陳剛、王冰潔、胡軍付、陳衛、王譯禾、冷海燕等人凌晨2、3點發送報告進入審核程序，在很長時間內幾乎成為常態”。

當該部主任李德沁的話音剛一落下時，該部副主任黃陳剛表示有話要說。這位平時不善言談的副主任有點激動，言辭幾次重復并微微顫抖，哽咽著說道：“評估部不容易，真的太不容易了，工作經常不分白天黑夜，很辛苦，但是為了確保按時優質完成項目，全部門干部員工都表示支持和理解。現在部門管理得這么好，我從心里敬佩李主任，也感謝大家給予的寶貴支持。”幾句質樸的話語令人感動，是什么樣的部門能如此敲擊和震撼人心？評估部掌門人李德沁用自己的真誠與實在征服了大家。

發展春潮涌，攀登正當時。資產評估部這支有激情、敢擔當、勇作為的服務團隊，將繼續在江蘇分所轉型的大舞臺上煥發新活力，共建共享資產評估部改革發展的進步成果，始終保持著精細與謹慎、無私與忘我、創新與奮斗、熱血與激情、超凡與卓越……，這些展現現代職業人的工作作風和職業形象，以及時不我待、爭先創優的團隊形象，奮力開啟部門高質量發展的新征程！