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歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展；精彩的華章，總是在接續奮斗里書寫。2018年的新年賀詞，習近平總書記用“天道酬勤，日新月異”總結了過去的一年，不僅讓我們對過去的一年充滿驕傲，更是對新的一年充滿期待。賀詞中，“幸福都是奮斗出來的”總結，讓人印象深刻、感慨萬千。過去的一年，對我們審計三部、四部來說，是業務經營發展砥礪前行的一年，也是審計服務團隊奮發奮進的一年。在所長室的堅強領導下，兩部以“爭當中興華高質量發展的先行者排頭兵”為行動導向，全力以赴抓重點、攻難點、創亮點，堅定不移調結構、控風險、穩增長，實現業務到賬收入1.18億元，約占全所總收入的30%，連續3年實現破億目標，在中興華江蘇分所發展史上寫下濃墨重彩的新篇章。事實充分證明，幸福不會從天降，人間萬事靠奮斗。過去的一年，審計三部、四部在直面市場風浪中激流勇進，靠的是奮斗；在內部管理遭遇阻力的關鍵時刻敢于亮劍，靠的是奮斗；在業務經營面臨嚴峻挑戰重要時期攻堅克難，靠的還是奮斗；在日趨激烈的市場競爭面前勇于擔當，靠的依然是奮斗！奮斗是最有力的回答。

是奮斗，讓項目來源明顯增多。特別是國資項目大幅增加。面對國資業務“工作多，要求高、難度大”的特點，審計三部、四部的干部員工不為困難找理由，只為成功想辦法，積極轉變態度、轉變方式、轉變思路，即以全心全意服務的“態度”、剛柔并濟的工作“方式”、延伸拓展其他業務的“思路”，取得了良好的工作效果，形成了國資業務全面開花的良好局面。與此同時，兩部還堅持“一個中心，兩個基本點”：即以專業審計技術為中心，審計風險控制和職業操守為基本點。用專業化服務，在江蘇市場上，獲得客戶一致認可，打拼出國資審計行業第一的“天下”！國資業務能取得如此重大的進步，離不開奮戰在一線的“審計尖兵”，如部門副主任樊曉軍，還有王祖秀、趙云霞、卓丹、錢德峰等人。他們是國資審計業務一線的奮斗者，顯示出了部門獨特的風采！

是奮斗，讓業務轉型卓有成效。過去的一年，審計三部、四部始終把業務轉型作為部門業務工作的重中之重，理清發展方向，匯聚發展合力，增強發展動力，找準突破難點，優化業務結構，證券業務成功實現了重大突破。全年承接11單IPO審計項目，此外，還有2家上市公司年報審計。服務的新三板客戶達到了50家，其中成功掛牌的企業有17家，新增新三板年報審計13家，成功報進股轉系統的有2家，正在實施的有19家，新三板業務勢頭強勁、勢不可擋，成為部門業務持續向好的重要增長極。探求其成功奧秘，兩部門以前瞻的眼光、過硬的專業、優質的服務、有效的溝通，逐步走出了證券業務發展創效的“三步曲”：一是開場曲，精心實施業務布局。自2015年5月，部門以新三板業務為起點，從零起步，舉全部門之力，走出去、跑市場、訪客戶，同時在人才儲備、專業技術、業務發展等方面進行多方位設點布局，以適應新三板業務發展的需要。功夫不負有心人，由于準備充分、組織有力，承接的第一單新三板企業康力亞成功掛牌，一炮打響，為后來繼續承接和拓展新三板業務增添了信心、積累了經驗、匯聚了能量。其后新三板業務勢如破竹，業務量成倍增長。二是“協奏曲”，注重“質”、“量”并重。兩部門的掌門人胡海萌副所長深知，業務的發展不能滿足于“量”的擴張，更重要的在于“質”的提高。及時總結了新三板業務成功的經驗。并從2017年2月開始，轉戰IPO，凝心聚力，迎難而上，從合作伙伴、人才積聚、業務選擇多方面轉型，提升發展高度。同時，創新服務方式，為客戶提供財務規范、內控建設、證券審計全方位定制化服務，贏得市場青睞，深得客戶信任；三是“圓舞曲”，圓滿實現人才和業務雙豐收。近年來，兩部門通過培養與引進專業人才，組建了一支“高、精、尖”的人才隊伍，部門服務團隊力量發生了巨大變化。他們靠優質的服務、精湛的專業、過硬的質量，贏得了更多客戶，形成了相對固定的市場占有空間。2017年新增10家IPO審計客戶。

是奮斗，讓咨詢業務獲得突破。邁出了重大步伐，主要體現在：“配合”邁大步，咨詢團隊和審計團隊實現無縫對接、深度融合；“能力”邁大步，咨詢專業技術得到大幅度提升；“團隊”邁大步，理賬團隊成熟運作，內控團隊初現雛形。據統計，2017年度，兩部門共完成11家財務輔導，財務輔導的成功完成，有力助推了項目的進展，提高了項目的成功率。目前，已完成福泰集團的內控建設，標志著部門成功破冰內控建設咨詢業務。接下來，將在承接的7個IPO項目中，試水內控建設咨詢業務，努力把IPO項目打造成培養內控人員的實驗基地。一旦取得成功，未來將大量布局咨詢業務，開辟新的業務增長點，提升高端專業服務的附加值！

是奮斗，讓審計質量持續提高。審計質量是保證會計師事務所持續、健康、穩定發展的重要基礎。必須堅持“質量第一，源頭預防，過程把控，全員參與，持續改進”的審計質量工作方針，強化審計質量紅線意識，提升審計質量管理水平。特別是部門的質量管理，他們有著三方面的體會：其一，落實防范舉措是關鍵。部門取得的成績來之不易，絕不能因為項目質量問題，影響部門的長遠發展，甚至影響中興華的聲譽和口碑，必須堅定不移的落實風險防范工作。2017年，部門印發了《關于年報復核崗競聘的通知》。從若干名報名者中，甄選2名內部復核人員，專門負責對年報出具的各類報告進行部門質量把關。其二，培養責任意識是核心。報告涉及的客戶名稱、格式排版等差錯，這些并不是要求項目負責人的專業技術水平有多高，關鍵在于對工作的責任心，對審計的敬畏心。風險防控關系公司的生存根基，關系部門的長遠發展，大家必須要高度重視，杜絕審計報告中的常識性錯誤，保質保量完成工作。其三，強化專業素養是重點。為提高員工的專業水平，2017年度，組織部門員工參加了上海國家會計學院準則培訓、總所外聘專家專項培訓、境外培訓、所內質控培訓等高質量的培訓活動，同時部門內部舉辦13個主題培訓活動。大家帶著問題學、帶著思考學、帶著責任學，做到了多學、多練、多問，收到了學有所得、學有所獲、學有所成的良好效果。

是奮斗，讓部門團隊發展壯大。近年來，兩部門堅持多措并舉、有序實施、精致建設，努力以專業人才引領高端業務發展、集聚項目資源、提高執業質量。2017年末，部門擁有員工161人，其中注冊會計師82人，合伙人9人，副主任6人，主任助理2人，高級項目經理以上人員17人，此外，還有11人通過了注冊會計師全部專業考試。部門服務團隊綜合素質明顯提高、人員結構得到了持續優化。他們的主要做法：一是通過注會考試推進專業素質提升。2017年有12人通過大綜合考試，9人通過專業科目考試�？荚囃ㄟ^人數持續位居全所各部門首位；二是通過人才引培積聚部門發展動力。2017年度，從省內10余家證券大所引進了一批優秀的人才。經過對221人初選、148人30余場面試，最終48人脫穎而出，成功通過面試。同時，著力營造發展有平臺、成長有機會、晉升有通道的人才生態環境。極大地調動了廣大員工干事創業的積極性，2017年度，兩部門有57人得到了技術職務的晉升；三是通過人員優化提升部門綜合素質。實行員工動態管理、末位淘汰的用人機制。對價值理念、職業道德、制度執行、工作質量、服務態度較差的員工，堅決予以辭退。全年先后辭退14人；四是通過機制創新力促部門人才成長。積極優化內部管理模式，有效推進“扁平化”和“金字塔”相結合的管理模式，大大提高了審計組織化水平，客戶維護取得良好效果；五是通過先進表彰選樹部門學習標桿。在部門創新開展了“評優秀、選先進、獎標兵”主題活動，經過嚴格考核，選樹了部門8位標兵，為90年以后的注冊會計師新設“最佳新銳獎”，為近兩年入職的助理人員設立 “最佳新秀獎”；六是通過制度完善倒逼部門管理規范。在真情關懷員工的同時，注重用制度管人管事管團隊。先后出臺7項部門規章制度，涉及費用報銷、請假新規、考試制度、差錯更正、績效分配、晉升管理等多方面，并以書面文件的形式，下發各項目團隊，確保內部管理有章可依、有據可查。

一串串數字，一步步腳印，一個個成果，都是奮斗出來的，標志著審計三部、四部一點一滴實現了從突破到跨越的榮光歷程。2018年，審計三部、四部將用奮斗成就新的夢想，用奮斗贏得新的榮光。不負夢想，不負使命，不負重托，為幸福而奮斗，進一步落實“質量立所、人才強所、文化興所”發展戰略，在中興華做強做大的征程中繼續譜寫新篇章！