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各位同事：

大家下午好！在辭舊迎新的美好時刻，審計三部、四部在此隆重舉行一年一度的工作年會。這次會議是審計三部、四部干部員工的一次大團圓、大交流，更是一次大動員、大比擂。在此，我謹代表董事會、總經理室，向所有的審計三部、四部干部員工們，尤其是長年奔波奮戰在審計一線的廣大審計人員，向今年獲得表彰或表揚的審計三部、四部優秀員工們，致以衷心的感謝和新年的祝福！

剛才，胡海萌副所長代表審計三部、四部，作了一個鼓舞人心、構劃藍圖的工作報告。報告全面回顧總結了審計三部、四部近幾年所取得的成績，從這幾年的發展歷程中，我們看到審計三部、四部干部員工為了把部門排頭兵這面發展大旗舉得更高，付出了很多心血和汗水。過去一年，審計三部、四部在以胡海萌副所長為首的部門管理團隊帶領下，緊緊依靠審計三部、四部干部員工，贏得了新勝利，創造了新業績，業務到賬收入再次突破億元大關，連續三年保持億元發展佳績，繼續居于領先地位，領跑公司各部門。審計三部、四部在江蘇富華做強做大的征程中，發揮了重要的支撐作用，具有舉足輕重的地位。集團董事會、總經理室對審計三部、四部近幾年的各項工作，是非常滿意的。

胡海萌副所長的報告構劃了審計三部、四部近幾年發展 藍圖，目標非常明確，其做法在公司內部各部門也是前所未有的，值得很好的學習借鑒。尤其是對2018年的工作進行了全面部署，有重點、有步驟、有要求、有目標，指導性、前瞻性非常強�？梢哉f，報告體現了集團發展的要求，是一個進軍號令，也是一個戰略規劃，更是一個一步一步向前推進實施的路線圖。我相信，審計三部、四部干部員工只要按照部門管理團隊的部署，只要按照報告中作出的安排，堅定不移地干下去，就沒有克服不了的困難，就沒有做不到的事情，未來的審計三部、四部將是一個更加輝煌的部門！剛才，許多同事登臺作了精彩的發言，他們意氣風發、斗志昂揚，集中展現了審計三部、四部干部員工嶄新的精神風貌。從他們身上，我們看到了整個審計三部、四部干部員工的風采，看到了發展信心，更看到了審計三部、四部燦爛的未來，希望審計三部、四部所有干部員工相互學習、取長補短、共同進步，凝聚成強大的發展合力。我們沒有理由不給自己信心，沒有理由畏懼激烈的市場競爭，沒有理由不邁開大步向前奔跑。這里，我講幾點意見。

一、創新開啟未來。審計三部、四部的過去是一段創新的歷程，審計三部、四部的歷史是一部創新的歷史。團隊從無到有、從小到大，位居集團公司業績榜前列，靠得是什么？最根本的就是靠我們與時俱進、不斷創新。審計三部、四部文化的核心就是創新文化。在江蘇富華集團公司里、甚至在江蘇注冊會計師行業，能誕生成長如此引人羨慕的大部門、大團隊，這本身就是一個奇跡。奇跡背后動力是什么，源泉是什么？就是不斷創新。沒有創新就沒有審計三部、四部的過去，也就沒有審計三部、四部的未來。我們非常高興的看到，在近幾年的工作中，審計三部、四部始終把創新的大旗高高起舉，創新部門發展理念、創新項目拓展方式，創新員工管理方法等等，在報告中隨處可見，通篇閃耀著創新的光芒，收到了非常好的效果。在未來的部門發展中，貫穿審計三部、四部發展最核心的一根“紅線”就是創新。如果不創新，我們就會有危機；如果不創新，我們就會被對手打敗；如果不創新，我們甚至可能會逐步衰退而被淘汰。審計三部、四部的管理團隊、所有的干部員工，都要痛下決心，壯士斷腕，面向未來，開拓創新。要始終把業務創新擺在長遠發展的第一位。不斷研究新技術、拓展新業務、結識新客戶，立足搶占證券類業務的“制高點”。不斷超越自我，始終做市場的弄潮兒。要高度重視人才引進。想方設法引人才，尤其是帶技術、帶項目的優秀人才團隊，來支撐部門的創新發展。有了創新，有了人才，我們部門不愁明天的發展。

二、市場成就規模。要正確處理好規模擴張與內涵發展的關系，高位增長與穩健提升的關系，我們既要規模擴張、高位增長，更要內涵發展、穩健提升。我們需要的規模擴張是內涵發展型的規模擴張，我們需要的高位增長是穩健提升式的高位增長。在這樣的指導思想下，不斷做大市場份額。要讓做強、做大、做優市場成為審計三部、四部毫不動搖的發展目標。在當前階段，如果說創新更多是為了明天、后天，那么做大市場就更多是今天的事情。只有市場能把我們做大，只有市場可以讓我們戰勝困難。我們一定要發揚英雄的大無畏精神，拿出“舍我其誰”的氣魄，瞄準并占領省內和國內高端專業市場，加快項目規模擴張。要研究新的市場部署。圍繞高端證券類項目，去攻克市場，拓展空間，著力搶占市場“制高點”，向高、精、專、特方向發展，闖出一條新路。比如，審計三部、四部積極探索和實施完成了福泰集團內控建設，標志著部門成功破冰內控建設咨詢業務，并在承接的7個Ipo項目中，試水內控建設咨詢業務，未來將大量布局咨詢業務，此舉必將開辟新的業務增長點，提升高端專業服務的附加值！這就是我們的新興業務的拓展。要研判專業市場發展形勢。審計三部、四部各項目組的同事，要像研究軍事形勢一樣，分析專業市場發展大勢，根據國家重點投資方向，選準市場切入口，聚焦當前經濟發展區域、證券企業比較集中的的地區，精心組織跟進，搶占廣闊市場，形成立體多維的市場開拓格局。

三、質量鑄造品牌。執業質量是會計師事務所的生命，執業風險是會計師事務所的勁敵。審計三部、四部的干部員工務必要深刻把握“質量第一、源頭防范、全程把控、全員參與、持續改進”質量管理總要求，牢固樹立“質量至上”的品牌發展理念，精心維護中興華品牌。部門管理團隊要堅持不懈抓質量，做到真抓真管，嚴抓嚴管，常抓常管，以抓好質量的實際成效，叫響品牌，取信公眾，贏得口啤，經得起監管部門的檢查。在項目審計中，審計人員要嚴格執行必要的審計程序，扎實做好審計取證工作，該函證的函證、該測試的測試，該盤點的盤點，該實施替代程序的，實施替代程序，不能偷懶減序、投機取巧。每個同事要對中興華的品牌更加忠誠，要像愛護自己眼睛一樣，維護中興華的品牌。部門開拓市場的“利劍”是什么？就是品牌優勢。這是我們在市場競爭中制勝的法寶，所以一定要把這個品牌維護得更優更好，讓它的含金量越來越高、市場影響力越來越大。企業發展離不開三品：品牌、品種、品質。其中品牌是龍頭，只要有品牌，就能擴大品種、提高品質。我們要讓客戶感覺到，中興華的品牌就意味著質量、意味著標準。

四、和諧贏得競爭。和諧必須團結，團結出凝聚力、出戰斗力、出競爭力。員工是團隊發展的主體力量、重要資源，人才是團隊發展的寶貴財富、優質資產。家和萬事興。審計三部、四部是一個大家庭、大團隊，要想在強手如林的市場競爭中上立于不敗之地，需要審計三部、四部有團結和諧的內部氛圍。審計三部、四部干部員工要有鐵的紀律，上下同心同步。在激烈的市場競爭中，項目重不重要？重要！技能重不重要？重要！但沒有什么比人更重要，沒有什么比團隊的和諧更重要！每位審計三部、四部干部員工一定要把和諧的大旗高高舉起，以江蘇富華的整體利益為重，在以胡海萌副所長為首的部門管理團隊帶領下，同心同德，開拓進取。每位審計三部、四部干部員工更要對團隊心存感激，心系團隊、維護團隊，敬畏制度，尊重領導，團結同心，服從分工，珍惜平臺。不講不和諧的話，不做不團結的事，一切為了團隊做好自己的本職工作。部門管理團隊要切實關心員工的學習、工作和生活，多做得人心、聚人心、暖人心的工作，在溫暖中積聚前行的力墨，堅持發展依靠員工，發展為了員工，發展惠及員工，讓員工最大限度的共享企業發展成果。

同志們，審計三部、四部是江蘇富華規模最大的部門，也是發展速度最快的部門，審計三部、四部的發展集團領導重視、各部門關注，審計三部、四部的工作做好了，集團公司的工作就會做得更好；審計三部、四部發展了，集團公司就會擁有更加美好的明天。公司董事會、總經理室以及公司相關部門將一如既往地關心支持審計三部、四部，為審計三部、四部的再次跨越發展營造良好氛圍，共同創造審計三部、四部更加燦爛輝煌的未來。謝謝大家！