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同志們：

在一年一度的年報(bào)審計(jì)即將進(jìn)入最后攻堅(jiān)階段的重要時(shí)刻，所長室利用清明小長假，召開一季度工作總結(jié)會(huì)，主要是總結(jié)成績(jī)、鼓舞士氣、激勵(lì)斗志，進(jìn)一步動(dòng)員全所干部員工緊緊圍繞“爭(zhēng)先進(jìn)位、做強(qiáng)做大”總要求，始終突出“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”主弦律，振奮精神、奮發(fā)有為，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

剛剛過去的一季度，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全所上下攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新實(shí)干，譜寫了江蘇分所加快發(fā)展新篇章。從大家匯報(bào)和我掌握的情況看，主營業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，業(yè)務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，高端業(yè)務(wù)拓展不斷向好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到序時(shí)要求，注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量穩(wěn)居全省會(huì)計(jì)師事務(wù)所前列，經(jīng)營發(fā)展動(dòng)力加快積蓄，品牌專業(yè)形象不斷提升。特別讓我們倍感榮幸、深受鼓舞的是，3月29日，江蘇省委常委、省紀(jì)委書記蔣卓慶親臨我所調(diào)研指導(dǎo)工作，興致勃勃參觀了我所辦公場(chǎng)所。我所作為全省唯一大所參加了這次調(diào)研座談會(huì)，并最后與我在所前臺(tái)前合影。據(jù)我了解，省委常委、紀(jì)委書記親臨會(huì)計(jì)師事務(wù)所視察調(diào)研工作，在江蘇注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展史上，還是第一次，在我的一生工作經(jīng)歷中，也是第一次，這不僅是對(duì)我們江蘇注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)地位和作用的充分認(rèn)可，也是對(duì)我們江蘇分所在行業(yè)地位和作用的充分肯定，無疑是對(duì)我們江蘇分所全體執(zhí)業(yè)人員的有力鼓勵(lì)和莫大鞭策。在此，我代表所長室，向各位并通過你們向?yàn)槿�所發(fā)展奮力拼搏、作出積極貢獻(xiàn)的干部員工們表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在審計(jì)一線等各個(gè)崗位上的審計(jì)人員和工作人員，致以親切的慰問和崇高的敬意！

當(dāng)前，全所干部員工隊(duì)伍的主流是好的，必須充分肯定！但也要清醒地看到，干部員工作風(fēng)建設(shè)上還存在著一些問題：一是講政治、“四個(gè)意識(shí)”不夠強(qiáng)。即政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)較為薄弱。近年來，所里有極少數(shù)人無視職業(yè)道德和所里制度規(guī)定，出現(xiàn)了嚴(yán)重影響所里健康發(fā)展的言行，或工作不在狀態(tài)、或利用職務(wù)之便不作為亂作為，或試圖侵占所里利益等等，對(duì)上述種種表現(xiàn)，所長室多次在所管理群和富華智匯港及時(shí)通報(bào)情況，剖析危害，以正視聽。除酈所、馬總助等中高層對(duì)上述微信積極發(fā)聲回應(yīng)，給予支持和贊成外，有些人基本上都處于觀望狀態(tài)，這是“四個(gè)意識(shí)”不夠強(qiáng)的典型表現(xiàn)。特別是個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理離職后每次來所里，我們有些人不但不拒絕，還為其出入提供方便，有些人甚至是非不分還同情他，責(zé)怪所里不對(duì)。他帶走了所里好多項(xiàng)目，嚴(yán)重侵占所里利益，給所里造成很大的被動(dòng)和損失，這是有目共睹的事實(shí)。還有個(gè)別中層干部在所管理群發(fā)表不當(dāng)言論，除酈所、馬總助積極聲討，對(duì)其批評(píng)外，也沒有人旗幟鮮明的表明態(tài)度，批評(píng)其錯(cuò)誤言論；還有一些人習(xí)慣于在背后議論領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)面不說，背后亂說，發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言論；二是愛崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的精神不夠。上海證券交易所打電話，問我們的某一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，有一份審計(jì)報(bào)告是誰出具的，而這位項(xiàng)目經(jīng)理一口回絕不知道，現(xiàn)在上海證券交易所對(duì)這個(gè)項(xiàng)目緊盯不放，準(zhǔn)備移送中國證監(jiān)會(huì)，給我所的工作帶到了很大的被動(dòng)和麻煩。還有的項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力極差，沭陽有一個(gè)項(xiàng)目收費(fèi)幾十萬，就因?yàn)闇贤ǚ��?wù)不好，把客戶丟了。還有個(gè)別部門，對(duì)審計(jì)人員利用職務(wù)行為受取好處費(fèi)的行為，不敢理直氣壯的批評(píng)和處理，這是嚴(yán)重失職行為，必須對(duì)當(dāng)事人和相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理，決不含糊。三是一些部門主任干事創(chuàng)業(yè)激情不強(qiáng)。突出表現(xiàn)在項(xiàng)目開拓維護(hù)能力差，交流溝通能力不高，直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)收入增長不快，有的原地跑步，甚至下降。業(yè)務(wù)經(jīng)營的“馬太效應(yīng)”較為突出，收入強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。2018年，審計(jì)三部、四部進(jìn)一步提升工作標(biāo)桿，全年擬實(shí)現(xiàn)合計(jì)目標(biāo)收入1.32億元，那么，其他各部門相對(duì)于這個(gè)指標(biāo)來說，不進(jìn)則退，退了將被甩得更遠(yuǎn)，收入差距進(jìn)一步拉大。四是對(duì)人才重視不夠。這是多年發(fā)展的老大難問題，一直都沒有解決好。業(yè)務(wù)快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展，迫切需要各類人才來支撐。有些部門人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，留下住人才，成為制約部門發(fā)展的瓶頸問題。此外，部門引培人才的力度和舉措也不大不多，部門主任對(duì)人才的關(guān)心、培養(yǎng)和溝通也不夠。五是審計(jì)質(zhì)量不夠高。總體上講，我所執(zhí)業(yè)質(zhì)量與國內(nèi)大所還有一定的差距。從專員辦反饋的情況看，被檢查的項(xiàng)目，有時(shí)有審計(jì)程序執(zhí)行不到位，對(duì)會(huì)計(jì)處理未保持應(yīng)有職業(yè)謹(jǐn)慎判斷，有的甚至采信過期文件的情況，引起了監(jiān)管部門的高度關(guān)注。六是管理力度不夠大。突出表現(xiàn)在部門管理、差旅費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多方面。如差旅費(fèi)報(bào)銷，由于部門控制不力，致使費(fèi)用大幅增長，居高不下，有些差旅費(fèi)報(bào)銷明顯存在著嚴(yán)重的問題，有的部門主任審核時(shí)視而不見，極端的不負(fù)責(zé)任。還有的部門對(duì)員工關(guān)心不夠，不嚴(yán)格按照所里規(guī)定及時(shí)計(jì)提績(jī)效工資，年終靠借款支付等等。這些現(xiàn)象，必須引進(jìn)所中高層管理人員的高度重視。否則，會(huì)嚴(yán)重影響全所整體工作氛圍，嚴(yán)重?fù)p害江蘇分所整體形象。一個(gè)部門的風(fēng)氣最根本的是要靠部門主任來帶，部門主任自身過硬，不令而行。各部門主任一定要把部門的風(fēng)氣帶好，各部門風(fēng)氣好了，全所和諧干事的氛圍也就隨之形成。希望在座的中高層管理者要充分吸取今天這些案例教訓(xùn)，有則改之，無則加勉。下面，我就進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，結(jié)合工作實(shí)際，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、講政治，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，只有增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，自覺在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，才能使我們黨更加團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、堅(jiān)強(qiáng)有力，始終成為中國特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。這一深刻論述，不僅為各級(jí)黨組織全面從嚴(yán)治黨指明了方向，而且也為我們會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理提供了重要遵循，必須成為我們干部員工修身做人、謀事創(chuàng)業(yè)的自覺行動(dòng)。

干部員工的“四個(gè)意識(shí)”強(qiáng)不強(qiáng)，對(duì)我們干事創(chuàng)業(yè)具有極端重要性。就我們江蘇分所而言，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是加快推進(jìn)做強(qiáng)做大戰(zhàn)略、高質(zhì)量建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更加需要全所干部員工強(qiáng)化政治意識(shí)，保持清醒的政治頭腦，堅(jiān)定正確的政治方向，始終堅(jiān)守對(duì)事業(yè)的忠誠、對(duì)公司的忠誠、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠；更加需要全所干部員工強(qiáng)化大局意識(shí)。所長室部署的工作、下達(dá)的任務(wù)，就是全所各部門干部員工的工作大局，必須牢固確立時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的使命感，同心同德謀發(fā)展、同心同步干事業(yè)。每一位干部員工都要倍加珍惜來之不易的大好局面，做到不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，全所一盤棋，上下一條心，真正形成目標(biāo)同向、干群同心、部門同力的良好氛圍。更加需要全所干部員工強(qiáng)化核心意識(shí)。強(qiáng)化核心意識(shí)，關(guān)鍵看行動(dòng)、見擔(dān)當(dāng)。對(duì)發(fā)生在我們身邊的各項(xiàng)錯(cuò)誤言行要敢于批評(píng)，對(duì)一切有損于執(zhí)業(yè)形象的行為要堅(jiān)決制止，真正做到在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，在小事小節(jié)面前毫不含糊、敢于亮劍。更加需要全所干部員工強(qiáng)化看齊意識(shí)。看齊是一種以身作則的模范姿態(tài)，更是一種追求崇高的精神境界。要把向榜樣學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊作為全所和部門激勵(lì)精氣神、凝聚正能量的重要法寶。所中高層管理者率先垂范，就是無聲的命令；所中高層管理者自我嚴(yán)格，下屬就不敢松懈。全所中高層管理者是江蘇分所做強(qiáng)做大和高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”“排頭兵”，必須在攻堅(jiān)克難上走前列、在爭(zhēng)先進(jìn)位上樹標(biāo)桿、在完成任務(wù)上當(dāng)前鋒、在敬業(yè)奉獻(xiàn)上做模范，以實(shí)際行動(dòng)立起“風(fēng)向標(biāo)”、當(dāng)好“領(lǐng)跑者”。

二、守規(guī)矩，全面推進(jìn)從嚴(yán)治所

人不以規(guī)矩則廢，所不以規(guī)矩則亂。全所干部員工要嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，按照審計(jì)準(zhǔn)則的要求和所里各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范自己的工作言行，接受規(guī)章制度的約束，在全面從嚴(yán)治所上當(dāng)模范、作表率。一要強(qiáng)化組織意識(shí)。每一位干部員工都要牢記自己的企業(yè)主人翁地位，立足崗位做好工作是第一職責(zé)，也是義不容辭的重要義務(wù)，必須自覺遵守規(guī)章制度，自覺接受工作安排和紀(jì)律約束，努力為公司做貢獻(xiàn)、創(chuàng)品牌、爭(zhēng)榮譽(yù)。二要遵守公司規(guī)矩。全面規(guī)范日常工作秩序，進(jìn)一步完善費(fèi)用報(bào)銷和審核制度，經(jīng)營業(yè)績(jī)考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門主任離寧出差報(bào)告制度，在涉及重大問題、重要事項(xiàng)時(shí)，按規(guī)定向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，決不能我行我素、自行其是，對(duì)所里的規(guī)章制度，決不能對(duì)自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和制度底線。三要嚴(yán)明廉潔紀(jì)律。廉潔執(zhí)業(yè)是干部員工依法執(zhí)業(yè)、廉潔從審的基本規(guī)范，是不能觸碰的紅線。全所干部員工要切實(shí)增強(qiáng)廉潔從審意識(shí)，爭(zhēng)做嚴(yán)守廉潔紀(jì)律的表率。使遵守紀(jì)律、敬畏法律成為干部員工的一種習(xí)慣、一種修養(yǎng)。

三、履好職，有效提升工作質(zhì)量

工作干得如何，不僅聽其言，更要觀其行；不僅看其是否在崗，更要看其是否在狀態(tài)，需要用實(shí)效來檢驗(yàn)，履職水平直接決定著工作實(shí)效。近年來，我所的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出淡季不淡、旺季更旺的良好態(tài)勢(shì)，審計(jì)評(píng)估項(xiàng)目來源多、任務(wù)重、要求高，這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)一步體現(xiàn)專業(yè)精業(yè)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格督查問責(zé)，以快推進(jìn)、善落實(shí)干出工作新成效。當(dāng)前，監(jiān)管環(huán)境持續(xù)趨嚴(yán)，新情況新要求不斷涌現(xiàn)，對(duì)我們的專業(yè)勝能能力提出了新的更高要求。我們的干部員工特別是部門主任，要按照專業(yè)精業(yè)的要求，立足崗位實(shí)際，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，真正弄清楚專業(yè)項(xiàng)目怎么拓，執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)怎么控，審計(jì)質(zhì)量怎么抓，人才引培怎么做，干一行、鉆一行、精一行，切實(shí)做到既能駕馭全局、綜合協(xié)調(diào)，又能術(shù)業(yè)專攻、精通業(yè)務(wù)。堅(jiān)持學(xué)有所思、干有所悟，努力做到放眼全局，有心胸開闊的戰(zhàn)略視野，有效提高思維能力；準(zhǔn)確定位，有切合實(shí)際的工作思路，有效提高決策能力；善抓落實(shí)，有專業(yè)水準(zhǔn)的推進(jìn)措施，有效提高執(zhí)行能力；敢于擔(dān)當(dāng)，有化解難題的操作本領(lǐng)，有效提高應(yīng)對(duì)能力；統(tǒng)籌兼顧，有系統(tǒng)推進(jìn)的溝通手段，有效提高駕馭能力。這五個(gè)方面，對(duì)我們的中高層管理水平，提出了新的更高的要求，希望大家把這五個(gè)方面作為自我修為、不斷提升的努力方向，愿與大家共勉。

四、敢擔(dān)當(dāng)，不斷調(diào)優(yōu)精神狀態(tài)

推動(dòng)工作，精神狀態(tài)最重要。實(shí)踐證明，哪個(gè)部門的管理團(tuán)隊(duì)和干部的精神狀態(tài)好，那里的工作就處于領(lǐng)先地位；哪里的管理團(tuán)隊(duì)和干部不思進(jìn)取、缺少激情，那里的工作就難有起色。面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，全所干部員工要始終保持爭(zhēng)先進(jìn)位的精神狀態(tài)，奮發(fā)有為，積極作為，干好每一天、干成每件事、干好每個(gè)項(xiàng)目。敢于創(chuàng)新、勇于爭(zhēng)先，是檢驗(yàn)干部作風(fēng)的“試金石”。可以說，沒有目標(biāo)的高定位，就沒有工作的高水準(zhǔn)。所第三期工作簡(jiǎn)報(bào)，以審計(jì)三部、四部精心繪制部門發(fā)展施工圖為題，報(bào)道了審計(jì)三部、四部管理團(tuán)隊(duì)在對(duì)2017年工作總結(jié)與思考的基礎(chǔ)上，謀篇和布局了2018及未來發(fā)展。提出了如何由規(guī)模速度型發(fā)展向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？如何由人力資源要素投入驅(qū)動(dòng)向人才技術(shù)創(chuàng)新要素提高驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能？如何由傳統(tǒng)粗放管理向科學(xué)精細(xì)管理升級(jí)，提高管理效益？提出的問題有見地有高度有智慧，為部門砥礪前行標(biāo)注了發(fā)展方向和發(fā)展路徑。2018年，審計(jì)三部、四部收入目標(biāo)1.32億元，新增IPO 客戶8家、上市公司年報(bào)客戶1家、新三拓掛牌客戶5家，這是一個(gè)高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)定位，干工作就要有這種不斷超越自我的雄心壯志。各部門要充分學(xué)習(xí)借鑒審計(jì)三、四部成功的做法，認(rèn)真審視自己的工作，主動(dòng)把部門工作置身于全所的范圍去比較、去謀劃、去奮爭(zhēng)，勇當(dāng)加快發(fā)展的排頭兵。要始終保持時(shí)不我待的拼勁。同樣的平臺(tái)、同等的機(jī)遇，干與不干不一樣，早干晚干不一樣，快干慢干不一樣。全所上下要大力弘揚(yáng)“滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率”的工作作風(fēng)，對(duì)看準(zhǔn)了的事情要迅速出擊、果斷行動(dòng)；對(duì)定下來的事要立說立行、狠抓落實(shí)；對(duì)部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底，努力使各項(xiàng)工作盡早前推，部門工作目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)。

五、善激勵(lì)，營造濃厚干事氛圍

所和部門管理團(tuán)隊(duì)及中高層管理人員既要在干事創(chuàng)業(yè)上身體力行，更要堅(jiān)定地為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰打氣、加油助威，全力做好“后援隊(duì)”，真正讓那些“唱功好做功差”的人沒有市場(chǎng)，“在其位不盡其責(zé)”的人失去市場(chǎng)。要突出鮮明的用人導(dǎo)向。要把眼光更多投向默默無聞、苦干實(shí)干做出工作業(yè)績(jī)的干部員工，積極發(fā)現(xiàn)他們，主動(dòng)關(guān)心他們，大膽使用他們，讓他們安心、安身、樂業(yè)。要完善考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)常挑重?fù)?dān)、善解難題的同志高看一眼、厚愛一分，真正讓“吃苦的人吃香、實(shí)干的人實(shí)惠、有為的人有位”，以科學(xué)的考核激發(fā)全所上下加快發(fā)展的熱情。評(píng)價(jià)一個(gè)干部，重要的不是看他說什么，而是看他做什么，看他做得怎么樣。今天在座的都是部門副主任以上級(jí)別的干部，也是我們江蘇分所發(fā)展的精英和棟梁，希望大家把崗位當(dāng)作干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)公司的平臺(tái)，珍惜崗位，珍惜機(jī)會(huì)，以自己的有為、多為體現(xiàn)能力、彰顯水平。要體現(xiàn)關(guān)愛保護(hù)。敢于擔(dān)當(dāng)難免會(huì)得罪人，往往會(huì)招致個(gè)別人誤解、爭(zhēng)議甚至非議。我們必須旗幟鮮明地支持、愛護(hù)那些敢抓敢管、動(dòng)真碰硬的干部，不求全責(zé)備，多點(diǎn)贊喝彩；對(duì)守著陳規(guī)不放、抱著利益不松的“守舊者”，對(duì)躲著問題走、避開改革行的“躲避者”，要嚴(yán)肅批評(píng)、嚴(yán)格問責(zé)。

同志們，人勤春來早，功到秋華實(shí)。2018年第一季度已經(jīng)過去，讓我們立即行動(dòng)起來，整好行囊再起步，振奮精神再上路，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為，凝心聚力謀發(fā)展、 苦干實(shí)干加油干，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大、高質(zhì)量發(fā)展奮力譜寫新篇章。