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編者按：6月23日，《中國會計報》在第3版《注冊會計師》版面刊發了中興華執行總裁、江蘇分所所長喬久華撰寫的《構建會計師事務所“四合”合伙文化》，現全文轉發如下：

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對任何一個組織而言，文化是解決組織為什么存在、到哪里去、拿什么去激勵大家沖鋒陷陣、實現目標的精神動力。缺乏文化的有力支撐，企業走不遠，也做不大，更談不上基業長青。以“智合”為主要特征的會計師事務所，在做強做大的過程中，勢必要吸納來自于不同文化背景、不同執業理念和不同風險意識的注冊會計師加盟發展，構建好會計師事務所合伙文化顯得至關重要。它有利于激發活力、凝聚隊伍、提升信心，對會計師事務所行穩致遠做強做大，可以起到更好的引領和保障作用。因此，會計師事務所必須堅持以人為本，大力培育人合、事合、心合、志合的“四合”合伙文化，其構建路徑包括工作目標、崗位等幾個方面：

一要在工作目標上求認同。互相認同是注冊會計師合作共事的前提條件。注冊會計師行業是以服務為載體，以高質量信息為最終產品，在服務國家治理中承擔著重要使命。要讓注冊會計師在共同目標中與團隊融為一體，必須廣泛了解注冊會計師的需求和愿望，將團隊的發展目標與注冊會計師的個人志愿相結合，在實現團隊目標的同時實現注冊會計師的愿望，促使其把會計師事務所的愿景目標當做自己的事業來干，讓注冊會計師以更加嚴格的自身要求、更加敬業的工作態度、更加務實的工作作風去面對這份神圣而又崇高的事業，做到處處從大局利益出發，把個人分工負責與團隊合作有機結合起來，在工作共事中同甘共苦、同沐風雨，形成求同存異、互諒互信、齊心協力、共謀發展的局面。

二要在工作崗位上求平等。堅持上下左右之間在政治上、人格上、崗位上的平等。對所有注冊會計師執業人員做到一視同仁，可以有職務上和任務上的區分，切不可有感情上的親疏和能力上的歧視，要讓注冊會計師在被重視的感覺里看到自身價值。善于觀察注冊會計師的性格特點、工作能力和工作狀況，對注冊會計師取得的良好工作業績，及時公開給予贊揚和鼓勵，激發其信心和力量，讓能干的人有施展的平臺，讓勤奮的人有穩定的工作，讓有功的人有長期的回報。特別對負重奮進的注冊會計師，更要真心誠意地愛護和體貼，使之放下包袱，打消顧慮，輕裝上陣，營造快樂工作的環境氛圍，讓注冊會計師把工作升華為職業理想，把事業當做人生追求，進而切實增強整個團隊的凝聚力和戰斗力。

三要在工作感情上求和諧。不斷強化情感的紐帶作用，除了運用內部制度規章對注冊會計師實行剛性的管理外，更要注重運用啟發、說服、溝通、感染、思想滲透、典型示范等方法對其進行軟性管理，強調人的思想、人的價值、人的個性的發揮，從而形成一種積極向上的內心驅動。用心營造溫馨的家庭氛圍。旨在形成以感情拴人、以事業留人、以發展招人、以環境引人的良好環境。關心注冊會計師的成長，重視注冊會計師職業生涯規劃,為他們搭建成長發展的平臺。關心注冊會計師的工資福利待遇，讓加盟會計師事務所的注冊會計師能夠安居樂業。重視注冊會計師工作環境的建設，大力營造融洽和諧的工作氛圍，使其身心愉悅地投入工作。通過培養良好情感，促進事務所內部人際關系的和諧化，從而把事務所建設成為一個積極向上、充滿生機活力的和諧組織。

四要在工作氛圍上求包容。包容是一種智慧，是一種道德修養，是一種凝聚人心、促進團結的工作藝術。要樹立“心有多寬，路就有多寬”的理念，把包容作為待人接物的基本原則，容難容之事、容難容之人，用寬闊胸襟和宏大器量廣聚人才。包容也是注冊會計師之間相互容納、氣氛融洽的基本要求。它能創造一種愉悅的和諧氣氛，增進彼此之間的友誼，從而促進團結，發揮人體的內在潛能。存有一顆寬容的心可以與人為善，化干戈為玉帛。這就要求注冊會計師要胸懷坦蕩，寬容大度，與同事相處思想境界要高，人品風格要好，嚴于律己，寬于待人，多一些寬容，多一些謙讓，多一些理解，這樣工作中就會多一些和諧，就可以形成相互信任、相互支持的協調關系。

五要在工作執業上求合作。著力營造關系融洽、職責清晰、緊張有序的工作環境，讓注冊會計師在工作上競爭而不是在人際關系上競爭，營造和諧平等、互敬互愛的上下級關系和公平競爭、精誠合作的同事關系，讓注冊會計師在寬松愉快的人際關系中暢所欲言、建言獻策。注意充分發揮每一位注冊會計師執業人員的優點和特長，組建最佳的服務團隊，體現揚長避短、相得益彰、相互配合、優勢互補的團隊狀態，強化整體戰斗力，為客戶提供優質高效的服務。注冊會計師也要堅持換位思考，常從事務所整體出發看待自己的工作，既要做好本職工作，也要關心和支持他人的工作，自覺做到分工不分家，在工作上相互補充、相互補位，彼此之間建立起風雨同舟、榮辱與共的親密關系，確保各項審計工作始終處于高效運轉的平衡狀態。

萬物有時，而文化之樹常青。物質的存在終將速朽，唯有文化生生不息。然而，文化的真正力量不在于口號和標語，而在于文字背后的身體力行、知行合一。構建符合注冊會計師職業特征、有益于事務所健康發展的合伙文化，對于有效提高事務所的內部治理水平，推動事務所做大做強，無疑具有重要的意義。