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筆者注意到，針對中高層管理人員頻繁請示匯報一般工作事項和情況，近期喬久華總裁兩次強調指出，中高層管理人員應當在職權范圍內履行好工作職責，獨立處理好職權和職責范圍內的工作。重要事項和重大問題必須按規定向上請示匯報。為我們中高層管理人員請示匯報工作提供了根本遵循。

遇到重要事項和重大問題，及時向領導請示匯報，是做好工作的一個重要方法。一方面使領導能更好地掌握下面情況，作出精準決策，有效指導工作；另一方面也能讓自己在工作中少走彎路、少犯錯誤，可以說，必要的請示匯報無可厚非。但是，在我們的日常工作中，一些中高層管理人員對于自己職權和職責范圍內的事，不是積極想辦法去解決、去落實，反而習慣于請示匯報領導，導致該辦的事情沒有及時去辦結，影響了工作效率，有的甚至貽誤了最好的工作時機。在企業持續快速發展的今天，不敢擔當、不愿擔當、不去擔當，所有的決策和部署都會成為空中樓閣。只有敢于負責、勇于擔當、善于作為，才能真正讓領導放心、員工滿意。

面臨重要事項和重大問題，必須向領導請示匯報，這是所長室對各級管理人員的工作規矩和管理要求。但并不需要事事請示、時時匯報。一味“多請示”“勤匯報”，就是不敢擔當、缺乏落實、推卸責任的表現�？匆晃还芾碚呤欠裼心芰�、有擔當，就是看他在困難和矛盾面前，是迎面而上還是繞道而行，是習慣于向上請示匯報，把矛盾上交，還是自己立足實際，攻堅克難。古人說的好：“觀操守在利害時”�？匆粋�管理者覺悟和水平，關鍵是看在困難和矛盾面前敢不敢擔當。在現實工作中，大凡優秀的管理者，無一不是敢于擔當的。在他們的身上無不體現了一種敢于負責、勇于擔當的精神。他們所管理的企業或部門，無一不是持續快速健康發展的。

“大事難事看擔當，逆境順境看襟度”�！皳�當”是責任的彰顯，更是管理者智慧與品德所綻放的人格魅力。它沉淀于優秀管理者的骨子里，體現在日常的工作與生活中。愿我們的管理者從改進請示匯報工作做起，做一個敢于擔當的優秀管理者。