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近年來，我所高度重視制度建設，在市場、人事、財務、業務、技術標準和信息管理等方面建立了完整統一的管理體制，構建了用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管人的工作機制。特別是科學的績效考核機制，有效避免了合伙人之間、各個部門之間為各自的利益而產生導致內部競爭和合伙人各自為政的情況，形成了一個血脈相連、利益共享、風險共擔、休戚與共的共同體，為中興華江蘇分所有序健康快速發展提供了重要的制度保障。

我們高興地看到，健全完善的管理制度，大大增強了全所干部員工的奉獻意識、擔當意識、大局意識、守規意識，干事創業的激情不斷高漲，涌現出一大批愛崗敬業的先進典型，全所執業隊伍的主流是好的，必須充分肯定！但也要清醒地看到，有個別部門極少數項目經理目無領導、急功近利，把領導委以重任的集團公司下屬或相關單位項目歸為已有，搶占客戶資源，索有開拓費。在利益的誘惑下，善于打小算盤、耍小聰明、搞小九九，被金錢迷離了雙眼、迷失了方向。常以自我為中心，個人利益至上，私心雜念太重，習慣于評頭評足，說三道四，說話行事不注意形象、不計較后果，甚至拉幫結派，搞小圈子，想組建自己的小團隊獨立單干，有個別老同志在重大原則和大是大非問題上有模糊認識，立場不夠堅定，被極少數項目經理綁架和利用，參與其中，為其錯誤主張推波助瀾，等等，這些有損團隊和諧的行為、助長唯利是圖的行為、挑戰制度底線的行為，顯然與我所大力倡導的團結奮進、敬業奉獻的企業文化是格格不入的，和我所涌現出來的眾多先進典型相比也是比較渺小的，雖然是極少數現象，但影響了我所執業隊伍的整體形象，必須引起我們的足夠重視。

這些極少數項目經理為何會出現上述問題?究其原因，有五個方面：一是缺少對企業文化的認同。來所時間不長，多年形成的金錢價值觀一時難以改變，對我所先進的企業文化水土不服，身心沒有真正融入到團隊中來；二是缺少對個人的正確認知。過分夸大個人作用，居功自傲，自命不凡，認為自己有本事、能力強、貢獻大，企業給的薪酬還不夠多、職位還不夠高，在現有崗位上工作覺得太屈才了，達不到自己滿意的結果就鬧情緒；三是缺少對平臺作用的認可。不能正確認識工作中所取得的工作業績，是中興華江蘇分所為我們提供了展示專業技能和聰明才智的優質平臺，是優質的品牌資源贏得了豐富的客戶資源，是大家多年共同致力于品牌建設的結果，而非個人一己之力取得。當然，個人取得的工作業績，固然有個人奮斗的因素在其中，但如果沒有優質平臺的作用，個人業績就是無源之水，無本之木。四是缺少對組織的感恩之心。過于強調工作帶來的物質利益回報，忽視了工作中得到的滿足感、榮譽感。在自己的成長和進步中，忘記了組織的培養和領導的信任，對企業缺少強烈的回報和責任感；五是缺少對規章制度的敬畏。不可否認，這些項目經理入職我所以來，取得了良好的工作業績，分享了績效考核的制度紅利，可以說是制度紅利的最大受益者之一。遺撼的是，他們仍貪心不足，利欲熏心，胃口越來越大，為一已之利，公然挑戰業務承接的游戲規則。需要強調的是，君子愛財取之有道。我所歷來鼓勵員工通過自己的辛勤勞動取得豐厚的合規收入，也鼓勵員工在確保審計評估質量的同時，有序拓展更多的審計評估項目，這是我所業務承接規則的應有之義。

制度重在建設，貴在踐行。全所干部員工必須常修執業之道，常思貪欲之害，常懷敬畏之心，以實際行動提高制度的執行力，匯聚企業發展的正能量，共筑做強做大的發展夢！在此，我們忠告極小數人項目經理，要正視自身存在的問題，自我深刻反思，知錯就改。如執迷不誤，我行我素，必將咎由自取。當下，要對規章制度有所敬畏，時刻做到遵紀守法，講規矩、守原則，不能隨心所欲，不能搞公事私辦、私事公辦，始終對身外之物“看得透、想得通、放得下、忘得了”，自覺抵制各種誘惑和歪風邪氣；要對工作職責有所敬畏，時刻銘記自己的職責，珍惜自己的崗位，規范自己的言行，真誠團結，不搞內訌，兢兢業業做好工作；要對職業使命有所敬畏，時刻牢記肩上的重任，把心思和精力用在干好工作上，不為一官半職勞心費神，不為一己私利斤斤計較，堅持個人利益服從集體利益。同時，我們也希望有著多年所齡為本所作出重要貢獻的個別老同志，要辨良莠、分好壞，多交學識高、品行好的同事，對那些阿諛奉承、心懷叵測的同事，提高警惕、拒而遠之，一如既往做好工作，發揮好老同志的“傳幫帶”作用，為我所的持續發展作出新的更大的貢獻。

我們必須懂得，人生一般不過百年，需要得到物質滿足，更應當追求精神富有，輝煌的職業生涯得到組織的肯定和干部員工的贊賞，才能賦予生命更大的價值和意義。我們必須牢記，“萬事德為首”，“品德高于能力，性格大于才干”，“德才兼備”永遠是中興華江蘇分所選拔和任用人才的不二標準。我們都是人生的經營者，命運主宰在我們自己手中，努力就是我們人生、事業的希望！我們必須重申，今后凡是那種為了狹隘的個人利益，嚴重破壞企業發展的歪風邪氣和嚴重違反制度規定的行為堅持“零容忍”，發現一起、查處一起，違規必究，決不遷就、決不姑息，決不搞“下不為例”，真正做到言必信、行必果，以剛性的制度、嚴格的執行，堅決維護制度規定的嚴肅性和權威性。