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編者按：2017年是中興華江蘇分所繼續保持發展勢頭的關鍵一年，也是全面提升審計質量的關鍵一年。正月初三，喬久華所長率先開啟了春節研究謀劃工作模式，為各部門發展把脈定調，為新一年工作謀篇布局。現將喬久華所長的觀點和要求整理成文，印發給大家，希認真學習、深刻領會，結合實際抓落實。

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回眸2016年，中興華江蘇分所各項工作高歌猛進，捷報頻傳，碩果累累，亮點紛呈，書寫了濃抹重彩的發展篇章。特別可喜的是，主營業務收入再創歷史新高，注冊會計師數量穩居全省會計師事務所前列，綜合評價躋身江蘇注冊會計師行業前3強，得到了行業的肯定和客戶的認可，這是全所上下堅定信心、提升標桿、真抓實干、團結奮斗的結果。新的一年，全所干部員工要不忘初心，砥礪前行，擼起袖子加油干、開足馬力加快干、卯足勁頭拚命干，發揚“聞雞起舞”精神，奮力比學趕超，著力補齊短板，致力做強做大。

短板源于木桶理論，是指最突出的矛盾和問題。補齊短板是中興華江蘇分所實施“做強做大”戰略的題中應有之義，是順應行業發展大勢和階段變化的關鍵之舉，是推動中興華江蘇分所行穩致遠的務實之策。各部門要準確把握在全所發展大局中所處的歷史新方位，從全局高度、發展眼光，以更寬視野、更高標準審視和查找制約部門自身發展的關鍵性短板，重點圍繞業務轉型升級、質量風險管控、服務水平提升和部門團隊建設補齊部門發展短板。必須在思想上高度重視。只有認識到位，才能自覺落實到行動上。如何找短板？要堅持問題導向，找準切入點，最主要的方法是多維度對比：一是與上級要求比，主要看審計標準、工作目標和工作要求。近年來，我所高度重視質量管理工作，執業質量有了明顯提高，相對于行業監管呈現“依法監管、從嚴監管、全面監管”新常態，執業質量提升仍有空間，是我們專業品牌建設的短板；二是與未來發展趨勢比對，雖然有許多工作當前做得不錯，但事關事務所發展全局，若不事先謀劃，提前研究對策，就會影響以后的發展和后勁。當前，業務經營勢頭良好，但高端業務推進步伐比較緩慢，業務結構性矛盾較為明顯，無疑是全所業務經營的短板；三是與部門之間比，還存在著這樣或那樣的不足，如審計一部要在維護老客戶的同時，更要想方設法拓展新客戶；審計二部傳統業務較多，高檔業務欠缺，業務結構亟待優化；審計三部業務規模發展迅速，審計風險管控尚需加強；審計五部業務發展不夠全面，還需致力于全方位發展；基建財務部還需強化加快發展的意識，增強干事創業的激情；證券審計部團隊較為弱小，與我所大力推進證券類業務發展的要求不相稱；基建審計部績效考核與員工工作業績結合不夠緊，還有吃“大鍋飯”的問題，員工干事創業的積極性尚未充分調動起來。資產評估部面臨良好的發展機遇，發展潛力較大，還需大力提高市場占有率。綜合業務部和蘇州分所要珍視和利用好發展新平臺，展現新作為。質量管理部和技術標準部門還需進一步提升服務審計一線的工作水平。所有這些，既是差距，也是潛力，需要在今后的工作中，通過理念創新、制度創新、工作創新切實加以解決。

理念引導方向，思路決定出路。2017年,是黨的十九大召開的喜慶之年，是實施行業“十三五”規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，也是中興華江蘇分所持續發展的關鍵之年。機遇與挑戰并存,困難和希望同在。我們要正確把握形勢，始終保持良好的精神狀態，加快趕超發展。要緊扣“做強做大”這個主題精心謀劃各項工作，瞄準短板，抓綱帶目，精準施策，持續發力，全力補齊短板：一要著力做響專業品牌。品牌是中興華江蘇分所走向全國、贏得未來的“綠色護照”和閃亮名片。要把專業品牌建設作為長期發展戰略，牢固樹立質量至上的品牌發展理念，建立和完善有效的審計風險防控監管機制和執業風險責任組織體制，為審計（評估）項目，特別是證券類業務筑起一道堅固的防線，成為保護證券業務健康發展的安全閥，成為創造價值的有效工具，使證券類業務在發展的過程中能夠趨利避害，化風險為機遇，贏得更大的發展空間，真正使品牌成為我所執業形象的靚麗名片。質量管理部和技術標準部要在優服務上抓提升。質量管理部和技術標準部直面審計一線，涉及面廣，承擔著質量把關和品牌建設的重任，要堅持嚴把質量關口塑品牌，改進服務態度樹形象。當前要統籌協調年報審計質量監管和質量復核工作，及時提供質量控制政策咨詢，解答涉及質量監管及項目復核等方面的問題，多換位思考，對復核的項目不僅要指出存在的問題，更要提出解決問題的路經和方法。重要或重大項目，必要時深入到審計項目一線現場復核和調研指導，為審計一線提供強有力的技術支持和審計幫助，力求審計質量管理和技術標準工作有新改觀。二要全力主攻證券類項目。堅持把拓展和承接證券類項目作為業務經營的重中之重，舉全所之力，打好證券類業務的攻堅戰和持久戰，爭取證券項目不斷有新突破。要創新機制鼓干勁，在現有績效工資分配辦法的基礎上，適度提高承接證券類業務績效工資的比重，充分調動全所上下拓展證券類等高端項目的積極性和創造性，真正形成承接高端項目的濃厚氛圍。證券審計部要在促轉型上擔重任。發揮好主力軍、主陣地作用。要大力加強團隊建設，選優配強具有勝任證券類等高端項目的審計人才，實現優質人才資源向證券審計項目集聚，更好地滿足不斷發展的證券類項目審計需求。各審計業務部門也要積極創造條件，創新服務品種，優化服務結構，通過業務創新滿足市場的不同需求，不斷開辟高端業務、前沿業務、潛在業務領域，大幅提升非審計業務的比重。三要合力推進統籌協調發展。堅持把開拓大市場、結識大客戶、承接大項目作為業務經營的主功方向，作為鍛煉干部和業務骨干的第一戰場，作為衡量工作成效和績效考核的第一量化指標。審計一部要在拓客戶上做文章。審計一部聚集了建所初期的主要客戶資源，有理由發展的速度再快些。要在鞏固老客戶的同時，主動與企業家交朋友、當“向導”、做“保姆”，通過實實在在的服務，不斷結識新客戶，擴大客戶朋友圈。不斷挖掘市場需求，突出差異化服務特色，滿足客戶的多元化服務需求；審計二部要在調結構上下功夫。要進一步解放思想、大膽創新、敢闖敢干、不斷超越。強化服務理念，創新服務方式，積極拓展服務經濟發展方式轉變的新領域、新模式和新供給。尋找志同道合的合作伙伴，開辟專業化合作道路，奮力開拓證券類、新三板、公司債、企業債、中票等業務，逐步向證券類等高端業務過渡；審計三部要在防風險上抓管控。審計三部是全所發展的一面旗幟，要活化機制抓大市場，依靠品牌攻大項目，擔當實干做大貢獻。要牢牢把握“穩中求進”總基調，教育和引導審計人員認真履行“勤勉盡責”法定要求，嚴格履行審計程序，始終保持實質上和形式上的獨立性，讓追求卓越、崇尚質量成為注冊會計師的價值導向和職業精神，高質量地完成審計項目，高標準地打造審計精品，讓審計報告始終經得起實踐、公眾和歷史的檢驗；審計五部要在擴規模上求突破。要具有更高的標桿、更大的壓力、更強的責任，在開拓大市場、搶抓大項目、促進大發展上下功夫，把趕超發展的步子邁得更大更快更實，有力推動各項工作走在前面得到全面快速發展；基建財務部要在增活力上多努力。進一步激發干事創業的熱情，要把爭先進位、不甘落后的干勁體現在工作上，以飽滿的精神、創新的思路、扎實的舉措，化解困難矛盾，破解發展難題，加強與全所業務的協同，不斷開創工作的新局面。基建審計部要在挖潛能上加力度。面對行業宏觀環境的影響，要以創新的辦法破解工程咨詢審計面臨的挑戰，從分配制度改革入手，借鑒財務審計組織運行方式和績效考核辦法，充分考慮工程審計特點，研究新的科學考核、利益分配機制，更加突出實績導向，更好地發揮考核工作的導向、激勵作用，更好地推動工作落實，最大限度調動員工積極性和主動性。要創新和提供有效供給，深化和豐富專業服務，扎實做好工程跟蹤審計，繼續做好竣工結算審計，認真做好項目編標工作。要狠抓基建審計隊伍建設，采取外部引進和內部培養相結合，不斷優化人員結構，提高綜合素質。要重視基建審計質量建設，強化基建項目質量復核，把好審計事實關和程序關，有效防范審計風險。要完善基建審計廉政建設，用制度約束審計權力、規范審計行為，切實加強廉政教育，促進公正執業，廉潔從審；資產評估部要在穩增長上抓落實。充分利用好北方亞事評估品牌，千方百計拓展證券類等資產評估項目，不斷擴大市場份額，繼續保持良好的發展勢頭和行業地位，在爭先進位上有新進展。綜合業務部要在求實效上出實招。帶領員工把所有心思和精力放到工作中來，拿出干則必成、成則一流的信心，形成憑人品立身、憑實力干事、憑實績用人的良好導向。蘇州分所要在快發展上添動能。要適應新形勢，謀劃新思路，增強責任感和使命感。堅持把發展作為主題，把趕超作為職責，把項目作為抓手，充分利用好中興華品牌、技術、管理等優勢，加大市場開拓力度，深耕蘇州區域審計市場，大力培育新的增長點，著力向新三板等證券類高端業務方向邁進。

同志們，趕超發展、爭先進位，決定著中興華江蘇分所的發展質量和速度。現在，沖鋒的集結號已經吹響，前進的動員令已經下達。希望各部門干部員工始終保持率先發展的豪氣、勇于趕超的膽氣、創先爭優的銳氣，立志改變現狀，立志進位爭先，立志有所作為，全力以赴保目標，集中精力抓落實，埋頭苦干求實效，確保新的一年成為趕超爭先、做強做大的落實之年、發展之年、奮進之年。