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多年來，審計三部、四部亮眼的經(jīng)營業(yè)績有目共睹。該部門不僅做功很出色，唱功也很出彩，每年的部門工作總結(jié)，都與眾不同，獨樹一幟。以2019年為例，通篇讀來，目標高，視野寬，舉措實，分量重，文化含金量也十分高，讓人印象深刻，嘆為觀止。可以說，這是一份飽含我們中興華人智慧、力量和成效的好總結(jié)，也是我們各部門的一根標桿、一個典范、一面旗幟，值得贊賞和研學(xué)。其主要寫法有以下特色：

首先，蘊含了四股“人格力量”。部門管理者承擔(dān)著重要的部門發(fā)展重任。多年來，審計三部、四部的管理者帶領(lǐng)部門員工不僅在追逐夢想的道路上達到了預(yù)期的發(fā)展目標，更是在現(xiàn)實的攀登中實現(xiàn)了人格力量的升華，其主要表現(xiàn)：

一是在發(fā)展思路上站得高、看得遠，有一股“不畏浮云遮望眼”的寬廣胸襟。能夠在時代大勢中找準全所工作的坐標，在全所的坐標中找準部門工作的位置，從而抵達登高致遠的目標。因此，部門總結(jié)全面回顧和系統(tǒng)歸納了一年來部門取得驕人經(jīng)營業(yè)績的重要經(jīng)驗，深刻回答了人才支撐部門不斷發(fā)展壯大的根本所在，解密了部門走向高質(zhì)量發(fā)展之路的關(guān)鍵法寶，分析并指明了部門的發(fā)展航向。這是部門掌舵者站在一個新的更高起點上，置身部門于新的歷史方位中的重大審視，體現(xiàn)了部門管理團隊的卓越領(lǐng)導(dǎo)才能和管理智慧，更體現(xiàn)了對部門未來發(fā)展研判的科學(xué)性、全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性。

二是在實干舉措上行得穩(wěn)、走得快，有一股“滄海橫流顯砥柱”的擔(dān)當勇氣。仔細閱讀這份總結(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，其闡述的重要經(jīng)驗和揭示的戰(zhàn)略指引中蘊含了“守正出新”“行穩(wěn)致遠”的大道。回眸審計三部、四部過去十余年來的發(fā)展歷程和取得的傲人成果，無疑也是對“守正出新”與“行穩(wěn)致遠”的最好詮釋。“守正”是根基和保證。所謂“正”者，大道也。既包含職業(yè)操守，又包含經(jīng)營規(guī)律，還包含管理理念。從哲學(xué)上講，它是事物的本質(zhì)和規(guī)律。一切被實踐所證明了的正確東西，以及從無數(shù)次否定之否定中得出的寶貴經(jīng)驗，都謂之為“正道”。例如，總結(jié)中提到的堅持證券強所的發(fā)展方向、堅守穩(wěn)中求進不盲目的發(fā)展風(fēng)格、堅定精神引領(lǐng)的發(fā)展理念、堅固危機公關(guān)筑防線的發(fā)展意識，事實上已經(jīng)被部門多年來的發(fā)展實踐所印證，是結(jié)合部門自身實際總結(jié)提煉而成的本質(zhì)和規(guī)律，是一套“行之有效”的部門管理經(jīng)驗。正因為有正確的經(jīng)驗指導(dǎo)，部門在挫折和困難面前，能夠知難而上，越戰(zhàn)越勇，使敢于扛事、扛壓、扛責(zé)成為干部員工的自覺行動，使部門成為全所的中流砥柱。

三是在部門管理上拿得出、打得響，有一股“春風(fēng)化雨潤無聲”的文化自信。無論是以發(fā)展為要、人才為本，還是以制度為基、文化為魂，包括強化人才隊伍的“授字八法”即授人以魚、授人以漁、授人以欲、授人以娛、授人以愚、授人以遇、授人以譽、授人以宇，都詮釋了部門獨到的管理精髓，達到了潤物無聲的效果。正如部門總結(jié)所述，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的魄力、容才的雅量，廣開進賢之路；用熱情和坦誠留住人才，形成百舸爭流、千帆競發(fā)的奮進局面。這些硬核的先進理念與舉措，無疑為部門快速持續(xù)發(fā)展注入了強大動力，提供了重要支撐。

四是在應(yīng)對突變上看得準、干得實，有一股“危難之處顯身手”的人生定力。面對不利的經(jīng)營環(huán)境，能夠見事早，行動快，沉著應(yīng)對，創(chuàng)新方法，立即尋找有效的解決方案，化險為夷，轉(zhuǎn)危為機，有效減少了客戶流失，為快速恢復(fù)業(yè)務(wù)提供了保障。例如，南通鼎通公司由于交易商的影響，動搖了合作的信心，項目團隊第一時間奔赴客戶單位，誠懇與客戶致歉，主動溝通處理過程，取得了客戶的諒解與支持，后續(xù)該公司還主動為部門引薦南通地區(qū)的其他客戶，先后促成部門與一諾公司、融通集團的項目合作，充分展示了應(yīng)對危機攻關(guān)的強大能力。在那特殊時期，像這樣類似的成功案例還有很多，不勝枚舉。

其次，折射了四對“辨正關(guān)系”。總結(jié)中充滿了矛盾論、方法論等辯證法和系統(tǒng)論以及人本理論等管理學(xué)原理，顯示出作者掌握和運用企業(yè)管理的深厚功力，以及獨特的管理智慧和深厚的文化底蘊。

一是處理好全局和局部的關(guān)系。能夠正確處理好全局與局部、整體與部分的關(guān)系。緊緊圍繞全所做強做大高質(zhì)量發(fā)展目標，緊密結(jié)合部門自身特點，創(chuàng)造地貫徹落實好所長室各項決策部署，全力打造競爭優(yōu)勢，重點抓好市場開發(fā)、團隊建設(shè)和管理創(chuàng)新工作，全面推動部門高質(zhì)量發(fā)展，對“不謀大局者不足于謀一域”作了生動踐行。

二是處理好行穩(wěn)和致遠的關(guān)系。行穩(wěn)是前提和定力。總結(jié)中提出了穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，這是有效應(yīng)對嚴監(jiān)管高壓態(tài)勢的重要原則。致遠是狀態(tài)和目標。部門發(fā)展沒有最好，只有更好，永遠在路上。總結(jié)強調(diào)了“穩(wěn)”是“進”的重要前提。以核心團隊穩(wěn)定、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)、客戶關(guān)系穩(wěn)固為前提、為基礎(chǔ)，以穩(wěn)求進，以進促穩(wěn)，從而實現(xiàn)科學(xué)的進、理性的進、高質(zhì)量的進。

三是處理好團隊和個人的關(guān)系。能夠發(fā)揮個人的最大優(yōu)點，發(fā)揮團隊的最大優(yōu)勢，形成眾人劃槳開大船的良性互動。其很多做法也可圈可點。如采用精簡模式，大膽放權(quán)，只交代任務(wù)完成需達到的效果，給承辦人留有足夠的自由發(fā)揮空間。在部署項目時，堅持“抓兩頭、放中間”，緊抓項目人員的安排調(diào)度、質(zhì)量管控和審計報告的進度跟進。具體的項目實施過程中，充分授權(quán)，涉及重大問題的判斷和決策時提供解決思路，賦予項目團隊與職責(zé)擔(dān)當相匹配的的權(quán)力。

四是處理好大事和小事的關(guān)系。既從高深處著眼，謀劃實施好部門發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、質(zhì)量把控等部門硬核工作，又從細節(jié)處入手，關(guān)注每一件小事，以小見大，嚴格管理，潛移默化中也讓員工注重工作行為的細節(jié)，大事難事看擔(dān)當，小事細事看精準，做到了心中有大事，手中干實事。

最后，彰顯了四種“工作追求”。審計三部、四部干部員工正是秉持著這樣的“工作追求”，不甘于平庸，不流于形式，不止步于優(yōu)秀，力求做得更好、走得更遠、發(fā)展得更快。

一是用情暖人心。中興華江蘇分所是一家有著“仁而愛人”情懷的的大所，惠及員工福祉的激勵政策頗多。部門管理者能夠用準用足用活關(guān)愛員工的各種利好政策激勵，及時把所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與溫暖傳遞到員工及家庭的心坎上，讓員工切身感受企業(yè)的關(guān)愛與溫馨，旨在激發(fā)員工從內(nèi)心深處珍惜平臺、敬畏崗位，保持著對審計事業(yè)的深深熱愛，做到了干一行，愛一行，干好一行。此外，該部門還能夠正確處理好業(yè)務(wù)繁忙與專業(yè)培訓(xùn)等活動的關(guān)系，積極統(tǒng)籌組織和參與所里和行業(yè)的各類專業(yè)培訓(xùn)和娛樂活動。管理者深諳“磨刀不誤砍柴工”的道理，讓員工在學(xué)習(xí)教育活動中潛移默化地得到了教育，提升了素質(zhì)。

二是用心履責(zé)任。認識的高度決定工作的態(tài)度。在審計三部、四部，大家都知道，部門發(fā)展不僅僅是部門管理團隊的責(zé)任，也是每一位員工對自己、對家庭負責(zé)，對部門承擔(dān)的共同責(zé)任。把心放在工作上，把工作放在心上，已成為部門干部員工一種鮮明的工作態(tài)度。部門管理團隊能夠用心領(lǐng)會所長室的經(jīng)營理念、方針、目標的深刻涵義，項目團隊能夠用心落實部門管理團隊的安排和部署。經(jīng)常超前深入研究和思考業(yè)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷探索和創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展和管理體系建設(shè)的新方法、新經(jīng)驗，做到了心中有數(shù)，措施對路。

三是用功強作風(fēng)。從總結(jié)的字里行間可以看出，部門管理團隊對部門作風(fēng)建設(shè)的認識很深刻很到位。一個團隊有無戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，能否做到政令暢通、令行禁止，關(guān)鍵在于是否有完善的制度，以及制度是否有效執(zhí)行。制度建設(shè)是抓好工作的根本，是公平公正的保障，是作風(fēng)建設(shè)的長效機制。正是基于這樣的認識，部門堅持以問題為導(dǎo)向、以工作需要為導(dǎo)向、以實現(xiàn)目標為導(dǎo)向，制訂了切實可行行之有效制度體系，收到了真正實用管用的效果，使部門作風(fēng)建設(shè)得到了切實增強。

四是用力抓落實。部門總結(jié)告訴我們，部門發(fā)展的工作成效很大程度上決定于落實工作的力度，用力抓發(fā)展必須要有鐵的手腕、鐵的紀律、鐵的執(zhí)行力。對待每一項任務(wù)落實都要以抓鐵留痕、踏石留印的力度，扭住不放，一抓到底，不打折扣。必須切實掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的主動權(quán)，瞄準年度目標，堅定信心，強推體系，堅持不懈地抓實、抓好、抓牢、抓出成效。正如習(xí)總書記所講，幸福是奮斗出來的，審計三部、四部的累累碩果正是部門干部員工拼搏奮斗用力抓落實的結(jié)果。

總之，審計三部、四部的部門總結(jié)啟示我們，有格局者，自成大業(yè)。格局越大，視野就越開闊，理想就越遠大。就會有“獨上高樓，望盡天涯路”的清醒與獨立，就會有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的自信與豪情。“走有全所仍至行業(yè)發(fā)展最前列”——胡海萌的追求，讓他拼搏奮斗、堅持不懈，而這也自然成了審計三部、四部干部員工共同的目標追求和發(fā)展責(zé)任。喬布斯曾言，“活著就是為了改變世界”；而胡海萌“走有全所仍至行業(yè)發(fā)展最前列”的目標和追求，正是成大業(yè)者的大格局、大胸懷。