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推進(jìn)精細(xì)化管理是鑄造卓越品質(zhì)、塑造一流品牌的戰(zhàn)略選擇，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的迫切需要，是加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀要求。6月2日（星期日）下午，中興華總裁、江蘇分所所長(zhǎng)喬久華在總部19樓會(huì)議室主持召開業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)會(huì)，通報(bào)了各部門業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用情況，對(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理提出了新要求，為全所和各部門的經(jīng)營(yíng)管理指明了方向。副所長(zhǎng)胡海萌、聞國(guó)勝、馬建華、趙小帆、巫義娟和李德沁出席會(huì)議，各部門主任參加了會(huì)議。

會(huì)上，喬久華總裁作了重要講話，全面分析了內(nèi)外部環(huán)境、自身資源和管理情況。喬久華要求，各部門要牢固樹立“以能力提升為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以精益管理為抓手，穩(wěn)增長(zhǎng)，強(qiáng)素質(zhì)，優(yōu)配置，精管控，提質(zhì)效，謀升級(jí)，力爭(zhēng)在全所的發(fā)展進(jìn)程中走在前列，成為核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的部門”的戰(zhàn)略思路，著力抓好市場(chǎng)拓展、質(zhì)量管控、績(jī)效管理等各項(xiàng)工作，大力提升市場(chǎng)開拓能力、項(xiàng)目盈利能力和專業(yè)勝任能力，真正做到穩(wěn)中求進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、增收節(jié)支，做強(qiáng)做優(yōu)、穩(wěn)健發(fā)展”的管理提升目標(biāo)。

推進(jìn)精細(xì)化管理是在對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的正確研判上做出的重要決策。我們相信，只要按照會(huì)議的統(tǒng)一部署，結(jié)合部門實(shí)際，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，綜合治理每個(gè)疏漏環(huán)節(jié)，做到全程優(yōu)化、全面規(guī)范、全員節(jié)約，把降本增效滲透于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理一定會(huì)取得事半功倍的效果。