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調查研究是做好工作的法寶和鑰匙，是謀事之基、成事之道，也是領導干部展現作風修養、密切聯系群眾的實踐過程。為把調查研究的成果轉化為工作的舉措，把調查研究的建議落實為工作的措施，把調查研究的意見反饋為工作的改進。6月4日（星期日），喬久華總裁主持召開“走近員工 傾聽心聲”調研成果轉化會，對調研活動中員工反映的具有建設性的意見和建議進行了逐條梳理與分析，提出了進一步完善管理的措施。副所長林立、胡海萌、湯忠祥、聞國勝、徐紫明、馬建華、趙小帆和巫義娟出席會議，各部門主任參加了會議。

企業發展，人人有責。推進企業快速、健康、和諧、持續發展是全所干部員工的共同心愿和集體責任。為更好地傾聽員工之意愿、集中員工之智慧、激發員工之熱情、凝聚員工之熱心，自5月初以來，全所各部門按照所長室統一部署，深入開展了“走近員工 傾聽心聲”調研活動。廣大員工踴躍參與，以高度的主人翁意識和強烈的責任感，積極為企業高質量發展貢獻自己的妙計良策。短短一個月的時間，共收到“金點子”數十條，內容涉及戰略規劃、業務布局、品牌建設、執業質量、業務轉型、專業勝任、人才培養、業務培訓、資源整合、經營管理、制度建設、財務管理、業務流程、信息技術、項目安排、職責落實、薪酬體系、福利待遇、績效考核、企業文化、團隊建設等，一條條建議，無不洋溢廣大員工對企業發展的關注、關心、關愛的真情和熱忱。

會上，喬久華總裁首先作導入講話。喬久華指出，員工是企業的寶貴財富，是推動高質量發展的硬核力量。“走近員工、傾聽心聲”調研活動，要把員工的需求作為工作的導向，把員工的滿意作為工作的追求，把員工的利益作為工作的根本，把員工的幸福作為工作的價值。喬久華強調，調查研究是提高經營管理能力和業務專業水平的重要途徑。我們要用好調查研究“傳家寶”，堅持問題導向，把員工的意見建議當財富，圍繞貫徹落實上級決策部署，緊扣業務經營管理工作的瓶頸和短板，聚焦員工反映強烈的突出問題和難題，打通貫徹落實新發展理念的堵點和難點，找到高質量發展戰略落地的短板和不足，破解廣大員工職業發展過程中的困惑和難題。喬久華要求，把調研活動的關鍵鎖定在抓整改落實上。堅持即知即改、立行立改。認真對待每一位員工提的意見建議，充分吸納其中科學合理的部分，融入到我所高質量發展的決策部署和具體實踐中，努力把大家的金點子轉化為企業高質量發展的現實生產力，以推進經營管理工作高質量發展的成果來檢驗工作成效。

為回應員工關切，會議研究決定，各部門要精心選擇項目團隊進行工時制度探索試點，積極推行“導師制”。在全所建立“師資庫”，適當提高交通補助標準，完善和宣貫員工管理制度，整合信息化資源，豐富員工文體活動。設立董事長建議箱和客戶投訴箱。行政相關部門必須切實改進工作作風，提高辦事效率。會議還對當前工作，從項目底稿歸檔、執業風險管控、專業市場拓展、干部提拔任用、員工技術晉級和員工專業培訓等工作進行了具體部署。